リーダーとマネージャーの違い [自分のこと・思うこと]
4月から部長代理に昇進するにあたって、上司からいただいた言葉。
部門を牽引するリーダーとして、周囲を引っ張って目標に到達することを目指してほしい。
予想されない問題に遭遇したときこそ、リーダーとしての問題解決能力が問われる。
期待しています。
そして、リーダーシップ論で有名な南カルフォルニア大学リーダーシップ研究所の
ウォーレン・ベニス所長の書いた「リーダーとマネージャーの違い」という文章をいただきました。
************************************
リーダーとマネージャーの違い
南カルフォルニア大学リーダーシップ研究所 ウォーレン・ベニス所長
１、マネージャーは「管理」し、リーダーは「革新」する。
２、マネージャーは前例の「模倣」で、リーダーは常に自らが「オリジナル」である。
３、マネージャーは「維持」し、リーダーは「発展」させる。
４、マネージャーは「秩序に準拠」し、リーダーは「秩序を創り出す」。
５、マネージャーは「短期的視点」を持ち、リーダーは「長期的な見通しを持つ」。
６、マネージャーは「いつ、どのように」を、リーダーは「何を、なぜを」問う。
７、マネージャーは「損得」に、リーダーは「可能性」に目を向ける。
８、マネージャーは現状を「受け入れ」、リーダーは現状に「挑戦」する。
９、マネージャーは「規則や常識通り」に行動し、リーダーは最善の結果の為なら、「規則を破ることも辞さない」。
１０、マネージャーは「能吏」であり、リーダーは「高潔な人格」が求められる。
高潔な人格は、信頼の基礎。中身は「自己認識・誠実・成熟」。
ｂｙ 平岡和矩（経営ソフト研究所）
追加（間瀬）
１、マネージャーは部下を「使い」、リーダーは部下を「育てる」。
２、平時のリーダーは「Ａｆｔｅｒ ｙｏｕ」と部下のマネージャーに任せ、有事には「Ｆｏｌｌｏｗ ｍｅ」と自ら先頭に立ち部下を指揮する。
************************************
リーダーは常に自らがオリジナルなのであれば、
自分が部下より早く会社を出てしまう毎日であっても、
部下が生き生きと働けるような指導さえできればいいんだよね。
と、かなり前向きに、自分に都合よく、この文章を解釈させていただきました。
部下の少ない小さな組織だし、４月に入ってからトラブル続きでげんなりしていたところではありますが、
こういう問題が起きた時が自分の真価が問われるとき。
負けずに前向きにいきたいと思います。
部門を牽引するリーダーとして、周囲を引っ張って目標に到達することを目指してほしい。
予想されない問題に遭遇したときこそ、リーダーとしての問題解決能力が問われる。
期待しています。
そして、リーダーシップ論で有名な南カルフォルニア大学リーダーシップ研究所の
ウォーレン・ベニス所長の書いた「リーダーとマネージャーの違い」という文章をいただきました。
************************************
リーダーとマネージャーの違い
南カルフォルニア大学リーダーシップ研究所 ウォーレン・ベニス所長
１、マネージャーは「管理」し、リーダーは「革新」する。
２、マネージャーは前例の「模倣」で、リーダーは常に自らが「オリジナル」である。
３、マネージャーは「維持」し、リーダーは「発展」させる。
４、マネージャーは「秩序に準拠」し、リーダーは「秩序を創り出す」。
５、マネージャーは「短期的視点」を持ち、リーダーは「長期的な見通しを持つ」。
６、マネージャーは「いつ、どのように」を、リーダーは「何を、なぜを」問う。
７、マネージャーは「損得」に、リーダーは「可能性」に目を向ける。
８、マネージャーは現状を「受け入れ」、リーダーは現状に「挑戦」する。
９、マネージャーは「規則や常識通り」に行動し、リーダーは最善の結果の為なら、「規則を破ることも辞さない」。
１０、マネージャーは「能吏」であり、リーダーは「高潔な人格」が求められる。
高潔な人格は、信頼の基礎。中身は「自己認識・誠実・成熟」。
ｂｙ 平岡和矩（経営ソフト研究所）
追加（間瀬）
１、マネージャーは部下を「使い」、リーダーは部下を「育てる」。
２、平時のリーダーは「Ａｆｔｅｒ ｙｏｕ」と部下のマネージャーに任せ、有事には「Ｆｏｌｌｏｗ ｍｅ」と自ら先頭に立ち部下を指揮する。
************************************
リーダーは常に自らがオリジナルなのであれば、
自分が部下より早く会社を出てしまう毎日であっても、
部下が生き生きと働けるような指導さえできればいいんだよね。
と、かなり前向きに、自分に都合よく、この文章を解釈させていただきました。
部下の少ない小さな組織だし、４月に入ってからトラブル続きでげんなりしていたところではありますが、
こういう問題が起きた時が自分の真価が問われるとき。
負けずに前向きにいきたいと思います。
僕は、2年間大学院に行き、25年4月から復帰しました。部長代理ってすごいですね。
つくづく思うのは、「平時は民主的に非常時は独裁的に」の難しさです。逆のことをする人は僕も含めていっぱいいますね(笑)。
また自分の考えをまとめるのことの重要性を大学院で痛感しましたので、ツイッターで140文字以内で自分の考えをまとめる練習をしています。
お時間のあるときにご覧ください。
https://twitter.com/nhadhi1964shu
by いい言葉ですね。 (2013-04-14 06:56)
コメントありがとうございます。
字数制限のある中で自分の考えまとめるって難しいですよね。
わたしはewomanというサイトの「働く人の円卓会議」に投稿するのを考えをまとめる訓練にしています。
お互い仕事もそのほかのことも、頑張りましょう♪
by Ai (2013-04-14 10:27)
子育てしながら、責任ある仕事を任されたのね。仕事ぶりを認めてもらえたということ、そのことが素晴らしい。「こどもを育てる」仕事人として、子育て経験者としての子どもを見る目への信頼、一緒に働く仲間を大事にする信頼、先を読む仕事スタイルなど、認められたということね。ますます喜んでもらえるいい仕事を、周囲も一緒にモチベーションが高まるようにがんばってくださいな。後で振り返ると「みんなのおかげで自分が成長できたのね」と思えるように、ね。
by naoko (2013-04-15 07:47)
ありがとうございます！
限られた時間しか働いていなくても、仕事ぶりはちゃんと認めてもらえるということが、若手女子社員のモチベーションアップになればいいなと思っています。
性別に関係なく、仕事を続けられるような職場にできるよう、リーダーシップを発揮する役割が求められていると思って頑張ります♪
by Ai (2013-04-16 05:47)